Marleen van Dam
  • Mijn aanpak
  • Voor ondernemers
    • Overzicht
    • 1-op-1 Coaching
    • Groepscoaching
    • Workshops
    • Trainingen >
      • Management Training
      • Sales Training
      • Leiderschaps Training
    • Engage en Grow
    • Gratis Business Analyse
    • 2 Weken Gratis Business Coaching
    • Next Level Assessment
  • Agenda
  • Blog & Nieuws
  • Marleen van Dam
    • Boek 5895
    • 17 Weken garantie
    • Onze 14 cultuurpunten
  • Reviews
  • Contact
  • Tarieven

Blog.

WAT TE DOEN ALS EEN BELANGRIJKE MEDEWERKER ONTSLAG NEEMT?

15/2/2023

 
Stoppen is altijd stressvol. Het doet pijn als goede mensen het nieuws brengen dat ze gaan stoppen. Het eist niet alleen emotionele tol, maar ook een financiële - de levering en klantenservice wordt verstoord, verkoop en klanten kunnen verloren gaan. De andere werknemers zijn geschokt en afgeleid door het op hand zijnde vertrek. Je moet het werk op je nemen om een juiste vervanger te vinden en de nieuwe medewerker op snelheid te krijgen.
 
Wij raden je aan om deze 4 stappen in het ontslagproces te volgen:
 
  1. Het is niet altijd jouw schuld, en het is niet altijd iets wat je kunt oplossen. Maar als je het niet vraagt, zul je het misschien nooit weten. Dus het eerste wat je moet doen als een belangrijke werknemer ontslag neemt, is uitzoeken waarom. Gebruik hun vertrek als een kans om te leren. Hun reden van vertrek kan een licht werpen op bepaalde zaken binnen het bedrijf die misschien moeten worden verholpen. Waren er persoonlijkheidsconflicten met andere werknemers? Is er een gebrek aan loopbaanontwikkeling? Misschien vinden ze dat het geld niet voldoende was voor het werk dat ze deden of zijn er andere redenen? Plan een exit gesprek in om van te leren en te verbeteren.
  2. Een van de belangrijkste dingen die je kunt doen wanneer een werknemer vertrekt, is niet gekwetst of beledigd te zijn. Vat het niet persoonlijk op. Het onderhouden van relaties met ex-werknemers is belangrijk; je weet nooit wanneer jullie paden zich in de toekomst weer kruisen. Het laatste wat je wilt doen is impulsief reageren en iets zeggen waar je misschien spijt van krijgt waardoor de persoon een negatieve indruk van jou en de organisatie krijgt.
  3. Tijd is essentieel, en werknemers moeten het nieuws van de leiding horen, vooral voordat geruchten zich kunnen verspreiden. Dit kan geruchten de kop indrukken voordat ze ontstaan. Wanneer je het nieuws bekendmaakt, laat dan aan jouw overgebleven medewerkers zien dat je begrijpt dat dit een sleutelpositie is en dat je de touwtjes in handen hebt. Dit kan helpen om eventuele angsten van medewerkers over de komende veranderingen weg te nemen.
  4. Zorg voor afstemming over wat zij nodig hebben en wat je van hen nodig hebt voordat ze vertrekken, zodat de overgang soepel verloopt. Het kan een kwestie van geven en nemen zijn, waaronder het afronden van een specifiek project of een reeks taken, het opleiden van anderen om deze verantwoordelijkheden over te nemen om de onderbreking tot een minimum te beperken, of zelfs assisteren bij het aannemen van hun vervanger.
 
Kortom, probeer er alles aan te doen om ervoor te zorgen dat een vertrekkend medewerker met een goed gevoel kan terugkijken op de periode dat ze voor jouw bedrijf gewerkt hebben!

Opmerkingen zijn gesloten.

    Marleen

    Mijn blog is mijn podium voor ondernemers omdat ik geloof dat gedeelde kennis groei bevordert. Elke tip, trick en inzicht is een stap in de richting van collectief succes – en dat is waar mijn passie voor schrijven tot leven komt.

    Afbeelding

    Archieven

    Mei 2025
    April 2025
    Maart 2025
    Februari 2025
    November 2024
    Oktober 2024
    Augustus 2024
    Juli 2024
    Juni 2024
    Mei 2024
    April 2024
    Maart 2024
    Februari 2024
    Januari 2024
    November 2023
    Oktober 2023
    September 2023
    Augustus 2023
    Juli 2023
    Mei 2023
    April 2023
    Maart 2023
    Februari 2023
    Januari 2023
    December 2022
    November 2022
    Oktober 2022
    September 2022
    Augustus 2022
    Juli 2022
    Juni 2022

    RSS-feed

    View my profile on LinkedIn
BSmart Consult - ActionCOACH
​Trasmolenlaan 5 | E4U
3447 GZ  Woerden
Telefoon: 0348 – 78 40 93
Mobiel: 06- 26 53 29 21
KVK: 71991735
​

    ALTIJD OP DE HOOGTE! NIEUWSBRIEF - BLOG

Abonneer op de nieuwsbrief
Afbeelding
Privacy Verklaring
Afbeelding
Afbeelding
Site powered by GEN Promotion
  • Mijn aanpak
  • Voor ondernemers
    • Overzicht
    • 1-op-1 Coaching
    • Groepscoaching
    • Workshops
    • Trainingen >
      • Management Training
      • Sales Training
      • Leiderschaps Training
    • Engage en Grow
    • Gratis Business Analyse
    • 2 Weken Gratis Business Coaching
    • Next Level Assessment
  • Agenda
  • Blog & Nieuws
  • Marleen van Dam
    • Boek 5895
    • 17 Weken garantie
    • Onze 14 cultuurpunten
  • Reviews
  • Contact
  • Tarieven