Als MKB ondernemer heb je altijd vele petten op

Als MKB ondernemer heb je altijd vele petten op, naast ondernemer ben je vaak ook nog uitvoerder en de manager in je bedrijf.  Het managen van je team is een van de belangrijkste taken die je hebt. Ook al besef je dat dit zo is, in de praktijk valt het niet altijd mee om iedereen in je team betrokken, productief en gemotiveerd te houden.  Het ‘managen’ van je medewerkers, sneeuwt vaak onder doordat je druk bent met dagelijkse uitvoerende taken in je bedrijf.
Kortom er ligt vaak heel wat op je bordje dus graag delen wij een aantal tips met je. 

​Effectieve communicatie
Effectieve communicatie is essentieel voor het managen van je team. Het is belangrijk om duidelijk te zijn over de doelen van je bedrijf, wat wil je bereiken met elkaar. Geef daarin duidelijk aan wat je verwacht van elk personeelslid. Dit helpt om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde lijn zit en begrijpt wat er van hen wordt verwacht.
 
Motivatie en betrokkenheid
Het is heel belangrijk dat je ervoor zorgt dat je personeel gemotiveerd en betrokken blijft bij het werk dat ze doen. Sta vaker stil bij het oprecht geven van een compliment, positieve feedback en waardering. Dit kost niet veel tijd en geld maar helpt je om je personeel te motiveren. Ook het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden en trainingen kan je medewerkers stimuleren om beter te presteren en zich meer betrokken te voelen bij het bedrijf.
 
Het opstellen van duidelijk beleid
Het opstellen van beleid kan helpen om ervoor te zorgen dat je bedrijf soepel blijft draaien en dat iedereen op de hoogte is van de regels en procedures. Het beleid moet onder andere betrekking hebben op verzuim, veiligheid, klachten, gedragsregels en werkprocessen. Het is belangrijk om er met elkaar voor te zorgen dat het beleid up-to-date blijft en dat alle medewerkers het begrijpen en naleven. Als je duidelijk beleid hebt dan kun je elkaar er ook makkelijker op aanspreken wanneer eraan voorbij wordt gegaan.
 
Het oplossen van problemen
Een belangrijk onderdeel van het managen van je bedrijf en je team is het oplossen van problemen.
Dit kan variëren van kleine problemen zoals onenigheid tussen medewerkers tot grote problemen zoals een dalende omzet. Het is belangrijk om snel en effectief te reageren op problemen en deze bespreekbaar te maken zodat je met elkaar oplossingen kunt vinden die voor iedereen werken.
 
Het stimuleren van teamwork
Goed teamwork is een sleutel voor een succesvol bedrijf. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat je personeel goed samenwerkt en dat er een positieve sfeer op de werkvloer heerst. Het organiseren en tijd vrij maken voor teambuildingactiviteiten en het bieden van kansen voor sociale interactie kan helpen om de teamspirit te bevorderen.
 
Het monitoren van prestaties
Het monitoren van de prestaties van je personeel is belangrijk om ervoor te zorgen dat ze productief blijven en zich ontwikkelen. Het geven van feedback op regelmatige basis kan helpen om hun prestaties te verbeteren. Het is ook belangrijk om regelmatig te evalueren of de gestelde doelen worden bereikt en om eventueel bij te sturen waar nodig. Een wekelijks overleg en een dagelijkse korte een op een voortgang kunnen je hier prima bij helpen.
 
Kortom, het managen van je bedrijf en personeel is een uitdagende taak die veel tijd en energie van je kan vergen. Daarom hebben wij een 12- weekse managementtraining in het leven geroepen speciaal voor MKB-ondernemers. Geen lange zit, een- twee uur per week waarbij we jouw de handvatten aanreiken die je meteen in de praktijk kunt toepassen.
Zo maken we je ondernemersleven net iets makkelijker en leuker 😊. 
​We gaan van start na de zomer, wil je als eerste op de hoogte gehouden worden van de data en informatie over deze training, stuur dan een bericht naar mij op: marleenvandam@actioncoach.com