De afgelopen weken stond het voetbal weer volop in de belangstelling.
Ik ben eerlijk gezegd geen grote voetbalfan, maar één gedachte bleef hangen:
Op welk moment stap jij als ondernemer zelf het veld op?
Stel je dit even voor.
De wedstrijd is spannend.
De druk loopt op.
En ineens zie je het: de coach van een team rent het veld in… trekt een shirt aan… en gaat zelf de penalty nemen.
Klinkt absurd.
Maar als ondernemer doe je dit waarschijnlijk regelmatig.
Je bent namelijk nog steeds aan het spelen
Toen je begon als ondernemer, was dit logisch.
Je was:
·
Degene die het werk deed.
·
Degene die problemen oploste.
·
Degene die zorgde dat het altijd goed kwam.
En wanneer we alles op een rij zetten ben je dáár goed in geworden. Maar hier zit precies de valkuil, ik ben er zelf ook ingetrapt.
Want je bedrijf groeit….maar jij verandert niet mee
Wat ik veel zie bij ondernemers:
- Een medewerker maakt een fout → jij lost het op.
- Een klant wordt lastig → jij neemt het over.
- Het wordt spannend → jij gaat harder werken.
Je zegt tegen jezelf:
“Het is sneller als ik het even zelf doe.”
En ja… dat klopt.
Maar alleen op korte termijn.
De harde realiteit
Elke keer dat jij het overneemt:
- Maak je jezelf onmisbaar op de verkeerde plek.
- Maak je je team afhankelijk.
- Hou je je eigen groei tegen.
- En zorg je ervoor dat je bedrijf stilvalt zodra jij er niet bent.
Herkenbaar?
Zolang jij blijft spelen, kan je team nooit echt leren winnen.
Je Je bent niet langer alleen vakman of ondernemer.
Je bent ook leider van een team geworden.
Deze rol van leider vraagt iets anders van jou:
·
Je stelt vooral vragen.
·
Je laat het oplossen.
·
Je ontwikkelt je mensen.
En ja….dat betekent dus minder controle, meer loslaten en niet terugvallen in je oude gedrag zodra de druk oploopt, want daar win je geen wedstrijd mee.
Je bedrijf groeit pas echt als jij stopt met alles oplossen. Is dat eenvoudig?
Nee absoluut niet, het vraagt om lef en vooral op momenten dat het spannend wordt!
Je team moet beter worden zonder jou.
De groei van je bedrijf wordt niet bepaald door hoeveel problemen jij kunt oplossen, maar door hoeveel problemen jouw team zonder jou kan oplossen.
Kleine reflectie voor jezelf
Waar stapte jij afgelopen week het veld op… terwijl je eigenlijk langs de lijn had moeten blijven?
Merk je dat jij nog te vaak degene bent die problemen oplost, beslissingen neemt of brandjes blust?
Stuur me gerust een bericht. Dan kijken we samen wat er nodig is om jouw team zelfstandiger te maken en jouw bedrijf minder afhankelijk van jou.
Marleen van Dam
