|
April 2024
|
‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen R. Covey.
|
In het blog over focus wordt ook gesproken over het boek; ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen R. Covey.
Het kan geen kwaad om dit boek over leiderschap weer eens onder de aandacht te brengen.
Dit boek mag namelijk niet ontbreken in jouw boekenkast. Het is het meest gelezen managementboek ooit. Zowel in de persoonlijke als zakelijk context is het raamwerk van de zeven eigenschappen een must om te kennen en toe te passen.
Het kan geen kwaad om dit boek over leiderschap weer eens onder de aandacht te brengen.
Dit boek mag namelijk niet ontbreken in jouw boekenkast. Het is het meest gelezen managementboek ooit. Zowel in de persoonlijke als zakelijk context is het raamwerk van de zeven eigenschappen een must om te kennen en toe te passen.
Waarom?
Het boek biedt een raamwerk voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap, gebaseerd op onderstaande zeven principes. Ik raad je aan het boek zelf te lezen, het zijn ongeveer 330 pagina’s en de zeven eigenschappen worden uitgebreid met voorbeelden besproken, waardoor het herkenbaar is voor iedereen en het heel prettig leest!
1. Wees proactief
Wat er gebeurt in je leven is geen toeval, maar het resultaat van een hele serie keuzes die je maakt. En in die keuze ligt de sleutel voor verandering. Het ‘be proactive’ adagium draait om de gedachte dat mensen verantwoordelijkheid nemen voor al die keuzes én de resultaten daarvan.
2. Begin met het einde voor ogen
it gaat eigenlijk gewoon om voorstellingsvermogen. Kun je visualiseren wat er nu nog niet is, maar wat je wilt bereiken? Effectieve mensen kunnen dat namelijk wel. Alles wordt volgens dit principe tweemaal gecreëerd. Eenmaal in gedachten en nogmaals in de realiteit. Dat geldt nadrukkelijk ook voor de persoon die je wilt zijn.
3. Put first things first
Hier wordt de consequentie getrokken van het baas over eigen gedrag en het visualiseren van een doel getrokken. Het stellen – en bewaken- van de prioriteiten is (mede)bepalend voor je vermogen om dat gestelde doel ook te gaan bereiken. Het gaat voor een deel over tijdmanagement, maar Covey wijst er hier op dat het prima is om ‘nee’ te zeggen, als een ‘ja’ interfereert met je eigen prioriteiten.
4. Denk win-win
Het win-windenken klinkt nogal opportunistisch, maar in de opvattingen van Covey is het dat zeker niet. Het is het fundament – moreel en ethisch – onder samenwerking. En dat is schaars in de (zakelijke) wereld. De dominante opvattingen gaan uit van winnaars en verliezers. Het leven als een zero-sum game. Fout, stelt Covey.
Het leven is een coöperatieve arena. Het gaat om het zoeken naar wederzijds voordeel. Maar dat gaat niet zomaar. Integriteit, volwassenheid en een ‘overvloed’ mentaliteit zijn hierbij belangrijk eigenschappen.
5. Eerst begrijpen, dan pas begrepen worden
Het viel Covey op dat we jaren op school worstelen om te leren schrijven en te spreken. Maar hoe zit dat met luisteren? Wij willen begrepen worden, ons punt maken en luisteren slecht. Dat komt omdat we een antwoord willen geven en zelden luisteren om te begrijpen. En daarbij worden we nodeloos gehinderd door ons eigen redelijk beperkt referentiekader. Dus moeten we eerst luisteren om te kunnen begrijpen en daarna pas aan het zenden slaan in een poging zelf begrepen te worden.
6. Synergie
Het onvertaalbare synergize (of het moet het fantasieloze ‘zoek synergie’ zijn) is niets anders dan de eigenschap van creatieve samenwerking. Het gaat om teamwork, openheid van geest en de bereidheid te zoeken naar nieuwe oplossingen. De som van mensen is meer dan het geheel der delen. Het gaat erom dat je werkelijk openstaat voor beïnvloeding van buitenaf.
7. Rust en reflectie
‘Sharpen the Saw’ noemt Covey het, maar het gaat vooral om het doseren van inspanning en ontspanning. Het jezelf niet voorbij rennen, zodat je alles half gaat doen. Zorg goed voor jezelf. Gezond eten, sporten en vergeet niet te rusten. Maar ook sociaal-emotioneel is het belangrijk om betekenisvolle relaties aan te gaan. Blijf leren, blijf reflecteren en ontwikkel jezelf mentaal en spiritueel. Het is een constant belangrijk proces van vernieuwing.
Achtste eigenschap van effectief leiderschap
In 2004 voegde Covey er nog een achtste eigenschap aan toe, effectief leiderschap zonder inspiratie werkt niet. Het is belangrijk om je innerlijke stem te vinden en anderen te inspireren om hun innerlijke stem te vinden, is de boodschap van Covey.
Hier zal ik komende maand op in gaan.
Het boek biedt een raamwerk voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap, gebaseerd op onderstaande zeven principes. Ik raad je aan het boek zelf te lezen, het zijn ongeveer 330 pagina’s en de zeven eigenschappen worden uitgebreid met voorbeelden besproken, waardoor het herkenbaar is voor iedereen en het heel prettig leest!
1. Wees proactief
Wat er gebeurt in je leven is geen toeval, maar het resultaat van een hele serie keuzes die je maakt. En in die keuze ligt de sleutel voor verandering. Het ‘be proactive’ adagium draait om de gedachte dat mensen verantwoordelijkheid nemen voor al die keuzes én de resultaten daarvan.
2. Begin met het einde voor ogen
it gaat eigenlijk gewoon om voorstellingsvermogen. Kun je visualiseren wat er nu nog niet is, maar wat je wilt bereiken? Effectieve mensen kunnen dat namelijk wel. Alles wordt volgens dit principe tweemaal gecreëerd. Eenmaal in gedachten en nogmaals in de realiteit. Dat geldt nadrukkelijk ook voor de persoon die je wilt zijn.
3. Put first things first
Hier wordt de consequentie getrokken van het baas over eigen gedrag en het visualiseren van een doel getrokken. Het stellen – en bewaken- van de prioriteiten is (mede)bepalend voor je vermogen om dat gestelde doel ook te gaan bereiken. Het gaat voor een deel over tijdmanagement, maar Covey wijst er hier op dat het prima is om ‘nee’ te zeggen, als een ‘ja’ interfereert met je eigen prioriteiten.
4. Denk win-win
Het win-windenken klinkt nogal opportunistisch, maar in de opvattingen van Covey is het dat zeker niet. Het is het fundament – moreel en ethisch – onder samenwerking. En dat is schaars in de (zakelijke) wereld. De dominante opvattingen gaan uit van winnaars en verliezers. Het leven als een zero-sum game. Fout, stelt Covey.
Het leven is een coöperatieve arena. Het gaat om het zoeken naar wederzijds voordeel. Maar dat gaat niet zomaar. Integriteit, volwassenheid en een ‘overvloed’ mentaliteit zijn hierbij belangrijk eigenschappen.
5. Eerst begrijpen, dan pas begrepen worden
Het viel Covey op dat we jaren op school worstelen om te leren schrijven en te spreken. Maar hoe zit dat met luisteren? Wij willen begrepen worden, ons punt maken en luisteren slecht. Dat komt omdat we een antwoord willen geven en zelden luisteren om te begrijpen. En daarbij worden we nodeloos gehinderd door ons eigen redelijk beperkt referentiekader. Dus moeten we eerst luisteren om te kunnen begrijpen en daarna pas aan het zenden slaan in een poging zelf begrepen te worden.
6. Synergie
Het onvertaalbare synergize (of het moet het fantasieloze ‘zoek synergie’ zijn) is niets anders dan de eigenschap van creatieve samenwerking. Het gaat om teamwork, openheid van geest en de bereidheid te zoeken naar nieuwe oplossingen. De som van mensen is meer dan het geheel der delen. Het gaat erom dat je werkelijk openstaat voor beïnvloeding van buitenaf.
7. Rust en reflectie
‘Sharpen the Saw’ noemt Covey het, maar het gaat vooral om het doseren van inspanning en ontspanning. Het jezelf niet voorbij rennen, zodat je alles half gaat doen. Zorg goed voor jezelf. Gezond eten, sporten en vergeet niet te rusten. Maar ook sociaal-emotioneel is het belangrijk om betekenisvolle relaties aan te gaan. Blijf leren, blijf reflecteren en ontwikkel jezelf mentaal en spiritueel. Het is een constant belangrijk proces van vernieuwing.
Achtste eigenschap van effectief leiderschap
In 2004 voegde Covey er nog een achtste eigenschap aan toe, effectief leiderschap zonder inspiratie werkt niet. Het is belangrijk om je innerlijke stem te vinden en anderen te inspireren om hun innerlijke stem te vinden, is de boodschap van Covey.
Hier zal ik komende maand op in gaan.
