4 MANIEREN OM TEAMAFSTEMMING IN JOUW BEDRIJF TE BEREIKEN

Volgens Gallup kan teamwerk niet bestaan los van het "iets" dat jouw team probeert te bereiken.
Twee belangrijke denkbeelden dragen bij om het belang van teams op de werkvloer te begrijpen.

1. Individuen die hun sterke punten kennen, werken samen om een beter samenwerkingsverband te vormen en doordachtere samenwerkingsverbanden creëren sterke teams. Sterke teams beginnen bij het individu.
2. De sterke punten en de dynamiek van jouw team zijn rechtstreeks van invloed op de bedrijfsresultaten.
   

Het is niet gemakkelijk om teams op één lijn te krijgen. Hier zijn vier manieren om een betere teamafstemming in jouw bedrijf te bevorderen:

1. Het doel van jouw bedrijf is het "waarom" achter het bedrijf. Het is de reden van je bestaan en specificeert het voordeel dat jouw bedrijf brengt naar de wereld. Communiceren met een doel betekent een duidelijk gevoel van richting, wat ervoor zorgt dat iedereen naar hetzelfde doel toewerkt.
2. Teamdoelstellingen zijn prestatiedoelstellingen die een bijdrage vereisen van iedereen in het team. De beste teamdoelstellingen worden samen met het team gecreëerd en zijn afgestemd op de grotere doelstellingen van het bedrijf.
3. Het op één lijn brengen van het volledige team begint met een duidelijk omschreven visie en missie van jouw bedrijf met daarnaast een strategie voor de manier waarop het bedrijf deze doelen zal bereiken. Iedereen binnen het bedrijf moet inzicht hebben in de doelstellingen van andere afdelingen en hoe elke werknemer de andere ondersteunt bij het nastreven van een gemeenschappelijk organisatiedoel. Dit zorgt voor waardevolle afdeling overstijgende samenwerkingen en wederzijds begrip.
4. Vaak worden werknemers rollen toebedeeld zonder dat ze weten waar ze verantwoordelijk voor zijn. Duidelijk gedefinieerde rollen, verantwoordelijkheden en taken zijn belangrijk voor afstemming en geven daarnaast duidelijke verwachtingen voor degenen die het werk doen. Verder bevordert dit effectieve communicatie tussen teamleden en helpt het medewerkers, afdelingen en de organisatie om te integreren en samen op te trekken. Wanneer teams duidelijk omschreven rollen, taken en verantwoordelijkheden hebben, functioneren ze efficiënt en kunnen ze productiever worden.